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经协学院
学院简介 培训方案 培训形式 课程安排

培训形式公司致力于推动学习型组织的建设,各类教育培训贯穿于经营管理的全过程,逐步建立多层次、多形式、开放性的教育培养体系,促进人才的分类教育和个性化培养。

新员工的入职培训:一般由公司人力资源部统一组织,培训内容主要是公司的历史、公司的企业文化、公司的规章制度、计算机、财务基础知识、专业知识等,目的是调整新员工对公司的期望和心态,消除对陌生环境的不确定感,缩短员工胜任工作的时间,使企业文化内化于员工,实现从外部人向企业内部人的转变。每年度引进的应届毕业生的入职培训由人力资源部统一组织,集中培训;其他新员工的入职培训根据实际情况集中或单独进行。入职培训在签订劳动合同后的一周内完成。

网络培训(E—LEARNlNG):由公司人力资源部统一规划和组织,培训内容包括管理类、营销类、财务类、金融类、人力资源类、行政文秘类等多媒体课程。每年人力资源部根据公司战略和各级干部职工知识、技能储备的需要推出若干个重点课程,由员工自主学习。

举办讲座:根据讲座的内容由公司人力资源部和子公司分别组织,并尽可能在公司范围内进行共享。

职业(执业)资格考试和职称考试培训:由公司人力资源部统一组织报名,通过考试促进学习和知识的积累,有效掌握各专业技术岗位的基本知识和技能。原则上未取得职业(执业)资格的人员不得从事相关岗位的工作。

出国培训考察:根据工作需要,由公司统一安排。

学历和学位教育和大专院校进修:公司鼓励全体员工接受在职的系统性学历和学位教育。

岗位轮换:通过工作来学习,把学习工作化,并促进新知识的应用和转化。由各级主管和人力资源部门负责协调。

主题研讨会:分内部主题研讨会和外部主题研讨会,由公司人力资源部和子公司共同组织。内部主题研讨会重点是知识分享和脑力激荡;外部主题研讨会重点是学习交流,拓展思路。

对部门经理级以上干部采取推荐学习书目、撰写深度调研报告等方式进行广泛深入的学习。

岗位技能培训:由各部室和子公司自行安排组织。

政策法规培训:参加由各行业协会、政府部门等相关机构组织的专项政策法规培训,目的是增强对政策的把握能力,提高工作水平。

健全内部讲师制度:各级主管不仅是下属的领导,同时也是下属的导师,有责任对下属的工作能力进行教育和培训。

其他培训方式:各级教育培训管理部门要积极探索和评估新型的培训方式,效果明显的可以在公司内稳步推开。

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